PMP为现代项目管理的英文缩写，是继MBA火爆之后，近年盛行的一个管理学科新领域，是美国项目管理学会（PMI）认可的、世界通用的资质。《财富》杂志断言，项目管理将成为二十一世纪的最佳职业，在西方人职业生活中为最高阶层，属于企业的金领阶层。

　　五项修炼源自于连续三年荣登全美畅销书排行榜首的《第五项修炼》一书。由“系统动力学”奠基人麻省理工学院的弗睿斯特教授的学生彼得·圣吉根据其导师《一种新型的公司设计》中提出的学习型组织概念，历经十年，总结出一套信息化时代的学习型组织理论，该理论被西方企业管理誉为“二十一世纪的管理圣经”。彼得·圣吉在学习型组织的五项管理理论称为五项修炼。

　　项目管理分九大知识体系与五个过程。即项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理与启动、计划、实施、控制和收尾五个过程。它的核心是项目集成管理。五项修炼指：自我超越、改善心智模式、共同愿景、团队学习与系统思考。项目集成管理的本质就是系统思考，两者的核心都是一个。也就是说，PMP与五项修炼核心强调的都是系统思考。

　　近期本人有幸聆听了中国管理科学研究院研究员、美国项目管理协会会员刘铁锋教授等人关于PMP的讲课。使我对学习的认识有了新的意识。站在系统思考的角度看广告经营管理，广告部是频道整体不可分割的一个组成部分。广告部局部的创收好坏，直接影响到频道的整体发展，广告部是频道发展前进的核心动力；同时广告部局部创收经营，又有赖于频道各个部门的共同合作与支持，只有在全频道愿景模式下，个人的自我超越才能得以实现。离开了团队的合作基础和大家心往一处使的共同愿景，整体就一定要出问题。

　　成功一定有方法，成功的方法是靠不断学习才能领悟。PMP是西方成功经验的总结，是管理的一种工具，五项修炼同样是西方管理经验的总结。运用PMP管理方法作为管理工具，运用五项修炼管理理念来看待我们的日常工作，来管理广告经营，复杂的事情可以变得简单，杂乱无章的琐事会变得井然有序。

 　　PMP与五项修炼，看似风马牛不相及，一个似工具，一个如哲理，但其异曲同工，本质都是用系统思考看问题。如果我们每个人都能用PMP管理方法去处理问题，都具有超越心灵的渴望，用新的眼界看世界，与员工建立共同的愿景，发扬集体的智慧，我们一定能够做到与时俱进，不断创新。
　　总之，以PMP作为管理工具，以五项修炼为管理理论，能使管理者在规定的范围和不可超越的年度时间，运用有限的成本与人力，通过沟通和控制风险，保质保量完成上级交给的年度创收任务。