李洪应，全国劳动模范，江西省优秀共产党员，现任江西省电力设备总厂党委书记、厂长。他只是一名普通的共产党员，但他“心底无私天地宽”的广阔胸怀、“单腿独臂闯市场”的拼搏精神却足以“让那些四肢健全，无所事事的正常人感到汗颜。”

　　从挑起火电公司家属“五七”工厂厂长重担起，短短十余年间，李洪应有着四次勇挑重担的经历。四次勇挑重担，记载着李洪应付出的心血和汗水，更记载了一个毛头小伙子、普通工人成长为全国劳模、优秀共产党员的人生历程!

　　面对命运的每一次挑战，李洪应总是把个人的荣誉和利益全部抛在身后，他说：“困难我不怕，有困难就会有希望，困难和希望总是并存的。”

　　1991年：第一次勇挑重担－－省火电公司"五七"工厂

　　李洪应的第一次勇挑重担在1991年底，那一年，江西省火电公司家属“五七”工厂的两位厂领导退休，“五七”工厂的领导选谁？调人来，搁谁谁都不乐意；关闭这个厂吧，20多个职工家属怎么办？就在这种举棋不定的时候，决策者和职工的目光都集中到了李洪应身上。

　　升“官”之时，李洪应并没感到兴奋，反而压力重重：“一个由婆婆妈妈组成的福利小厂，一无厂房，二无设备，三无固定产品，能生存和发展吗？”“我这个行动不便的人能胜任工作吗？”

　　领导和职工似乎看出了他的思想顾虑，鼓励他：“小李，你有吃苦精神和上进心，何愁事业不成。”“小李子，你掌舵，我们同心协力去划桨，还怕企业不发达！”“越是困难的地方，越能创造和体现一个人的价值。”领导的鼓励，职工的信任，让李洪应看到了光明。他走马上任了。

　　市场经济不相信眼泪。对于一穷二白的“五七工厂”来说，开拓市场只有靠自己去闯。李洪应相信：“困难困难，困在家里就难，出路出路，走出去就是路”。然而要走出去，对单腿独臂的李洪应来说，实在不是件容易的事。“怎么办？”就在他一筹莫展的时候，一位装有假腿的人，骑自行车从他面前一闪而过，李洪应眼睛不由一亮：“是啊，我能骑个自行车，不也就方便了吗？”

　　整整一个半月，李洪应瞒着家人，偷偷利用晚上时间，练起了自行车。善良贤惠的妻子发现，丈夫手上、腿上不是碰出血，就是磕破皮，李洪应就说是在车间里擦伤的，等到李洪应得意地拉上她去看自己骑自行车时，她才明白这些天丈夫“受伤”的真正原因。

　　从此，自行车成了李厂长最亲密的“伙伴”。到市内，跑郊县，他马不停蹄。不到半年功夫，他就到南昌市纸业公司、新建县农机厂、南昌玻璃三厂等单位联系到一批钢结构加工件，产值达五、六十万元。

　　刚开始，李厂长跑业务骑的是二八型的自行车，两年不到就坏得不能修了，他又换了辆二六型的自行车，也只跑了一年半。有一年，李洪应去郊县的一个厂承接一项20万元的业务，来来回回跑了五趟。第一次去时，尽管他反反复复地介绍自己厂的技术力量及质量承诺。但得到的答复是：“有这么回事，但还没有定。”李洪应只好返回。过了几天，李洪应抱着一线希望又来到该厂，该厂的同志说：“你们干得了吗？”“我们有足够的技术力量”“那好，我们再考虑一下。”第三次李洪应请他们来厂看看，他们答应：“到时电话事先取得联系。”第四次请他们来厂看后，才叫李洪应下次报价给他们审一审，第五次，李洪应又去该厂报价。当用户看到面前一位失去左腿和左手的李洪应三番五次来回奔跑，感动了，说，“李厂长，不要再跑了，就这样定了，合同到你们厂里去签。”

　　就这样，从1991年至1994年，“五七”工厂在李洪应的领导下，由只有塑料纺织袋一个产品拓展为拥有档案柜、锅炉扩散件等五个产品结构和锅炉设备安装等十几个经营项目，每年解决了20多名职工家属及城镇待业青年的就业，职工收入连续翻了三番……

　　1994年：第二次勇挑重担－－江西华中电力设备厂

　　1994年，江西火电公司为整合资源，做大做强多经企业，决定将“五七”工厂与赣电非标设备厂合并为江西华中电力设备厂，李洪应任厂长，第二次勇挑重担踏上了创业路。

　　人员的增加，生产范围的扩大，李洪应感到压力更大，一连几天，李洪应思索开了。

　　“只要腿勤，就没有接不来的业务！”

　　“只要确保质量和工期，没有建立不起来的信任！”

　　市场之路越闯越宽，李洪应遇到的困难也越来越多。有一年夏天到天津碱厂洽谈业务，为省钱，他与同事吃住在碱厂原来的火电公司施工工地。那个厂的厂区特别大，常人从施工点到厂部也要走半个多小时，李洪应每天至少要走四趟，多时五、六趟。有天傍晚回工地，他觉得左腿不对劲，身子一歪就跌倒在地。一看原来假肢中一根直径32毫米、壁厚3毫米的支撑钢管断了。同行的费师傅赶紧帮他把假肢拿到街上去焊。当时气温很高，天又黑了，店老板刚洗了澡，正坐着乘凉，所以不太肯焊。当说明原因后，店老板不仅立即免费焊好了假肢，还发出感慨：“这样粗的钢管都走断了，你们厂长走了多少路啊？”走了多少路，实在没人算过，可一年365天，李洪应至少有200天在外奔波，别人的假肢可以用五六年，甚至七八年，可他的半年不到就得修正，一年一换是常事。

　　二次创业，进一步拓展了企业的生存空间，创出了自己的拳头产品，形成了产品加工、安装、检修一条龙服务新格局，至1998年，华中电力设备厂固定资产700多万元，年产值达1300万元，不仅企业分流接受了20多名主业职工，还解决了200多名社会待业青年的就业问题，从而使企业走向市场迈出了新的一步，登上了以改革求发展的新局面。

　　1998年：第三次勇挑重担－－江西通力设备制造公司

　　1998年，命运的挑战再一次降临在李洪应的身上。火电公司再次作出决定：让李洪应担任机修加工厂的厂长，并把原一、二处修配工地合并过来，后来改制成为江西通力设备制造公司。李洪应第三次勇挑重担。

　　说起李厂长的第三次创业，职工观念受到的冲击首当其冲。因为李厂长决定实施分配制度改革，取消职工岗位工资，按劳取酬。分配制度一宣布，就在职工中引起轩然大波，不安的，发牢骚的，骂娘的，出工不出力的都有。

　　制度实施的当月，由于扣除了各种保险、所得税等，大部分职工发到手中的工资所剩无几，甚至有的出现了负数。

　　发工资的第二天，一车间出现了火电公司史无前例的停工。

　　第三天、第四天，二车间、三车间、四车间相继停工。整整一个星期，全厂看不到一个职工干活，也听不见机器声榔头响。

　　虽说有思想准备，可李洪应也没想到来得这么快，遇到的阻力这么大。

　　职工停工的第二天，李洪应召开职工座谈会，会上职工说话毫不掩饰，句句刺人：

　　“大到电力系统、小到火电公司，都没有拿掉岗位工资，我们为什么要这样干，还不都是你搞的名堂。”

　　“你扣我们的工资算什么本事，干不了就趁早滚蛋！”

　　而我们的李厂长却始终和颜悦色，耐心地做着解释和说服工作……

　　经过座谈，还有一部分职工想不通。有三番五次踢破李洪应办公室大门吵闹的，有接二连三上李洪应家闹事的，还有职工扬言要杀了他。

　　一位副职小心劝道：“李经理，我看还是退一步吧，不然会出乱子的。”

　　李洪应坚定的作出回答：“不能动摇！这是班子决定的事，没有退路可言。你不要来劝我，还是去多做职工的工作吧，我这里不会有事的。”

　　面对职工情绪的不稳定，李洪应镇定自若。与此同时，省火电公司的几位主要领导，专程召开现场会，为李洪应的改革措施撑腰。

　　公司领导的明确表态，上级领导的积极支持，极大地鼓舞了李洪应的改革信心。他坚信，只要改革是正确的，迟早会得到广大职工的拥护。

　　这一年的年底，厂里的生产全面恢复，并且取得了历史最好成绩。全年产值攀升到3021万元，比上一年翻了一番，职工的年收入也比往年提升了20%，“罢工风波”后的下半年，产值比上半年高出5倍多，职工们看到了改革的希望，劳动热情空前高涨，主动加班加点，中午也不休息，不少曾经反对过李洪应的职工也纷纷主动向他道歉，而更多的人是用努力工作来表示对李洪应的支持和歉意。

　　在李洪应的领导下，江西通力设备制造公司大举开拓市场，与全国六大锅炉生产厂家、三大环保设备厂建立了长期的、良好的业务关系。一时间有业务关系的厂家达100余家，遍及大江南北。

　　2000年：荣誉面前的新起点      

　　李洪应在取得成功的同时，各种荣誉也接踵而来。从火电公司劳模，到江西电力公司十佳文明职工、国家电力公司劳动模范、江西省优秀共产党员、全国劳模……

　　李洪应永远不会忘记：

　　2000年的“五一”，他和江西省的几位劳模代表一起，来到神圣、庄严的人民大会堂，受到党和国家领导人的亲切接见；

　　2001年5月3日，新到任的江西省委书记孟建柱，专程来到火电公司看望他和家人，并鼓励他：“保重身体，再创辉煌。”同年，在江西考察工作的全国残联主席邓朴方专门会见了他，称赞他是“全国残疾人学习的好榜样。”

　　2001年“七一”，他又一次获得了进京参加庆祝建党八十周年纪念活动的殊荣，再次受到党和国家领导人的接见。

　　2003年11月，李洪应和其他三位同志被中宣部树为实践“三个代表”重要思想的四个先进典型，由新华社等十多家中央媒体向全国联合推出；

　　2004年6月，中共江西省电力公司党组下发《关于深入开展“远学许振超，近学李洪应张小毛”活动的决定》；

　　2004年8月，江西省委宣传部、省委组织部、省总工会、团省委、省妇联等五部委和省直工委联合下发《关于开展向李洪应同志学习活动的通知》，并专门编写了《共产党员李洪应》一书……

　　面对众多的荣誉和声势浩大的宣传阵势，有人担心：这么多的荣誉，会不会压跨我们的劳模？李洪应却不这么认为，他说：“一个人活在世上，一定要有所追求，你努力实现你的目标，心无旁骛，那么荣誉也好、名利也罢，只是成为一种推进剂、一个加油站，它应当推动你走向更高的目标!”

　　李洪应是这样说的，他更是这样做的!

　　职工们永远不会忘记：

　　2001年大年初三的傍晚，人们还沉浸在浓浓的新年气氛中，李洪应和他的助手们已经登上了南下深圳的列车，去拜见深圳雄风网状钢结构厂的总经理。这一趟，他们没有白辛苦，不仅签下了年前那笔尚未最后敲定的生意，而且建立起双方长期合作的关系；

　　2001年7月28日，中央电视台《同一首歌》剧组在南昌举办大型晚会－－《军旗升起的地方》，当李洪应作为晚会的特邀嘉宾，上台发言时，他发自肺腑地说了一句话：“我们所做的一切事情，都必须无条件地代表和服从最广大人民的根本利益！”话音刚落，现场数万名观众对他报以雷鸣般的掌声；

　　2003年，李洪应担任江西火电公司工会主席后，既要负责全公司的工会工作，又要担负起整个通力公司的生产经营责任，他对自己的要求更加严格，特别当他随江西省总工会，代表新劳模去慰问江西省第一届当选的全国劳模、88岁的冯诚金后，被冯老在农村隐姓埋名几十年、默默奉献的精神感动了，他说冯老 “没有留给亲人任何钱财，但却精心收藏着一段光荣历史，他把宝贵的精神财富留给了接班人，在他身上体现出的‘大雪压青松’的精神也值得我们这些新时期的劳模学习。”

　　他在自己的笔记本中写下了这样一段话语：“荣誉已经过去，离开了领导和同志们的帮助和支持，我李洪应将一事无成，对于我来说，现在是无限过去的终点，而现在又是无限未来的起点。总结我的人生，忠诚二字最重要，忠诚于党的事业，忠诚于工人阶级的本色，无论你是健康的还是残疾的，只有为事业不断追求，人生才更有价值。”

　　2004年：第四次勇挑重担??江西电力设备总厂

　　 艰苦拼搏了十余年，李洪应可以说已经功成名就了。按理，他可以享受一下，也应该享受一下了，然而，就在这时候，更大的考验降临在他面前。

　　江西省电力设备总厂一直是省电力公司的特困企业。虽然有着160多亩厂区面积，到2004年8月，亏损已达1600多万元,控股和参股的几个公司处于半停产和停产状态，大部分职工在家待岗和歇岗，企业陷入了巨大的困难之中。关键时刻，省公司党组想到了李洪应。而李洪应二话没说，就义无反顾地接受了新的挑战。200年8月，李洪应“走”来了，带着他“单腿独臂闯市场”的干劲，带着省电力公司党组的信任，他第四次勇挑重担，来到电力设备总厂，一肩挑起党委书记兼厂长的重任。并对省公司立下军令状：用三年时间实现扭亏为盈。

　　对李洪应来说，去设备总厂，仅年收入一项，就要减少一半多，最主要的是，一切又要从零甚至是从负数开始。可当他想到职工们对企业振兴的期待，想到职工们对美好生活的盼望，他坐不住了！他说：“就是脱一层皮，散一身骨，也要想办法把电力设备总厂搞上去！” 这铿锵有力的话语，再次让众人对这位钢铁汉子，留下了深深敬意。

　　虽然在这之前，李洪应已对企业的困难作了充分的思想准备，然而企业的困难还是让他大吃一惊：

　　资产负债率119.6%；欠职工各类保险631万元；30岁以下职工仅占职工总人数的16.46%；技术人员及青年技工严重缺乏；可用于发展的生产厂房、土地资源已所剩无几；职工生活困难，有的双职工月收入不到400元，还要供一个孩子上大学，连正常的生活都难以维持……

　　为尽快深入了解企业实际状况，依靠广大职工寻求企业发展良策，李厂长一上任，在四天内连着开了七场座谈会，人员涉及全体中层管理人员、机关工作人员、支部书记、离休干部、职工代表、退休职工、内退及不在岗人员160余人。

　　“企业定位不明确，长期发展规划不明晰，要尽快制定出近几年发展蓝图，树立职工信心，让职工看到希望。”

　　“企业缺少凝聚力，技术人才流失严重。”

　　“十多年了，电力系统来了不少‘能人’，但人走了，设备总厂仍然毫无起色，你一个人能有什么办法？”……

　　七场座谈会，场场的热烈程度超乎想象：生病的职工，顾不上到医院打吊针；住在市里的不在岗职工，坐公交车赶来了；老同志蹒跚着脚步，有的身上还穿着晨练服，来不及拭去身上的汗水……座谈会上提出的意见和建议，几乎涵盖到了企业的方方面面。尤其是退休、内退及不在岗职工座谈会，大家的发言更显尖锐，既对省公司将全国劳模派到企业任厂长感到由衷高兴，又对企业多年遗留下来的重重困难忧心忡忡。

　　面对职工的真情劝谏，李洪应感动了，他告诉全厂职工：“搞好企业不能光靠我一个人、光靠一个班子，而是要全心全意依靠广大职工。只要大家齐心协力，设备总厂的明天就一定会更加美好。”

　　朴实的话语，赢来了大家阵阵热烈掌声。

　　在随后召开的全厂中层干部大会上，他动情地说：“前些时候，有职工哭着对我说‘只需一把米，一勺汤’，便心满意足了。听了这样的话，真让人心酸，我们做领导的，如果我们连职工这么低的要求都不能满足，那就是严重失职！我们一定要千方百计为职工提供上岗机会，不断增加职工收入，力争明年使在职职工的平均收入在现有基础上增长30% 。”

　　经过深思熟虑，他提出：企业由投资管理型向生产经营型转变，做好做活各控（参）股公司，做大做强电力设备总厂的总体发展思路，并明确：半年启动，一年推动，二年扭亏，三年见效的奋斗目标。

　　围绕如何实现这一目标，一场以转变职工观念为目的，进一步解放思想、实事求是的大讨论，在设备总厂轰轰烈烈展开了；与此同时，解决职工切实困难的制度和措施，一项项跟着出台：为解决生活区近2000名离退职工及家属夜间看病难，9月1日起，小车夜间值班制度开始执行；11月1日起，厂领导24小时值班制度开始实施；为留住并吸引人才，11月初，厂单身职工宿舍改造计划正式启动，改造完工后的现代化单身公寓，内部宽带网、有线电视、电话等功能设施齐全；特别是在11月中旬，一次付清了与职工利益息息相关的，一直牵动着职工心，从去年7月至今年10月拖欠的“五保一金”660余万元……

　　职工最关心的是生产。就在李厂长上任的第二天，东方锅炉集团股份有限公司专程派人带着业务来了，随后，哈尔滨锅炉厂有限责任公司、杭州锅炉集团有限公司等全国六大锅炉厂家的主要负责人也来了，他们一面为李厂长鼓劲，一面从业务上进行实质支持，仅东锅一家就一口气签下了三年意向性合同，每年交给设备总厂一万吨锅炉扩散件的加工业务。

　　省公司上上下下对设备总厂也予以了高度关注，9月14日，省公司领导召开总经理办公会，专题研究设备总厂面临的严重问题，提出从资金、市场份额、催欠款等四方面对设备总厂加大帮扶力度。

　　职工们看到了企业振兴的希望，满怀信心陆续走上了新的工作岗位，寂静的车间又响起了久违的机器轰鸣声，厂房扩建工地更是热火朝天，李洪应那高大的身躯和背影活跃在厂区和车间。

　　李洪应将继续“走”下去，挺着他那钢腿铁臂，带领着设备总厂全体职工。

　　我们相信，在省公司领导的大力支持下，在李洪应的带领下，在电力设备总厂全体员工共同努力下，明天一定会更加美好!