每到茶叶采摘的季节，江西、安徽等地的茶农们都会赶到一个地方去送茶叶。因为他们知道，在那个地方，茶叶能卖个好价钱；那个地方有个人把茶农们当自家亲兄弟。那个地方就是景德镇市的江西德宇集团，而那个人就是德宇集团董事长刘浩元．　　

　　破解千年难题

　　人说自古好茶好喝，保鲜最难，为了解决绿茶保鲜这个千百年难题，此前国内外专家研究出了活性炭、冰冻冷藏等茶叶保鲜技术。但这些方法只保住了茶叶外表的绿色，却很难保住新茶内在的新鲜品质。刘浩元通过多年研究实践，从反“美拉德反应”生物技术，开辟了一个茶叶保鲜的崭新模式，不仅使茶叶可以长年保持新茶特有的色泽，而且还能留住茶叶中的有效成分，保持茶叶特有的口感，真正实现了爱茶人“一年四季品新茶”的愿望。

　　1997年，刘浩元因发明了这项人称“茶叶保鲜史上一次革命”的技术，获得了国家技术发明奖，而“得雨活茶”也打响了江西茶叶在国内外的冲锋号，同时德宇集团还被首批命名为151家全国农业产业化龙头企业之一。

　　茶农眼中的好兄弟

　　说句老实话，在采访前，记者对于茶农送给刘浩元的“茶农福星”称号，感觉有些夸大，为此记者私下还较了较真。可当记者随意找到三位茶农聊天后，发现刘浩元在茶农眼里就是一位自家的好兄弟。

　　茶农金瑶军（景德镇市浮梁县人）：“原来每斤茶叶才卖10到20元，还要搭班车到城里去，再挑着担子走街串巷提篮小卖。自从1998年和‘得雨’合作后，再也不要四处奔走卖茶了，就是定点给‘得雨’送去就行，而且刘总还管我们的饭和车费，好茶每斤最高能卖到300多元。现在家里的经济效益也好了，盖了新房子，还买了私家车”。

　　茶农刁忠新（安徽人）：“原来虽然一年到头在家种茶叶，可经济效益一直不好，一年全家的收入只有八九百元。后来听说我省一个村的农民与‘得雨’合作后，茶叶好、价钱也卖得高，也开始加入了‘得雨’的供茶队伍，现在一年的收入有七八万元。现在我所在周边的四个乡镇的茶农全都在供‘得雨’的茶叶了。在我们眼中，刘总并非只是一个集团的董事长，他还是我们茶农的好兄弟。在和他接触的7年来，他对我们是格外体贴，他说安徽的茶农赶100多公里路过来，收茶叶的价钱就要比本地茶农高点。”

　　茶农胡养清（安徽人）：“原来茶叶价低，农民收入少，也没名优茶观念。现在茶农得到了很多实惠，都住进了新房，这都是德宇和刘总的功劳，刘总不分江西本省茶农还是外省茶农，都是一样的关心，给我们茶园投资，给我们带来了财富。”

　　在采访中，刘浩元与记者聊到“建设社会主义新农村”，他理解的“建设社会主义新农村”就是要让农民真正富起来，收入多起来。德宇集团向茶农无偿提供退耕还茶资金，在退耕还茶的同时，刘浩元又想到了免费给茶农送做茶机械，让茶农减轻劳力，效率更高，做出的茶叶品质也更好。

　　刘浩元还谈到，要让农民真正富起来，就要让农民也成为直接经营者。德宇集团已开始与基地农民共同组建公司，在契约化经营中培育农民老板，让农民在产业化经营的实践中经受市场竞争的磨砺，成为直接的经营者，从依附关系转变为合作创业关系。 

　　“茶农笑了，我就开心了”

　　谈到茶农与自己的合作时，刘浩元说的最多的一句话就是，“茶农笑了，我就开心了”。他谈到，不管是祖母教诲的“种田的是万万年”，还是国家现在提出的“建设社会主义新农村”，他始终没有忘记农民在社会中的重要性。

　　在与职工的交流中，刘浩元经常谈到，企业要赢利，但不能和农民争利。农业产业化，企业不能借机侵占农民的利益，而应当在确保农民利益基础上，通过科研、品牌等发展，为企业赢利，因为这是企业应尽的责任。”

　　得雨活茶销售公司的副总经理徐礼胜告诉记者，刘浩元最关心的就是茶农来公司卖茶后，在回家的路上是高兴，还是因价钱低了亏本而很伤心。所以在与茶农沟通时，他问得最多的问题就是：“价钱还可以吧？”在刘浩元的眼中，茶农就是自家人，就是好兄弟，谁欺负了他的兄弟，他就会“怒气冲天”。有一次，很多茶农到公司送茶，把公司的院子都挤满了，公司保安与一位茶农因一些小问题产生了口角，保安推了茶农一下，当时刘浩元非常生气，把保安训了一顿，“得雨与农民有十年的感情，茶农辛苦从山里背茶叶过来，我们不能这样对待他们。”

　　采访结束后，记者脑海里长久地回想着刘浩元的一句话，“一个人不能说帮助所有的农民兄弟，但‘帮一个是一个’却是完全有能力去做到的。