今视网讯 2003年，因为非典，几乎每个企业的发展都笼罩上了阴影。对江西邮政而言，发展之艰难更不一般，去年年初邮储转存款利率下调，三季度国家对邮储政策再次调整。然而江西邮政的发展并没有因此而迟缓，依然“破冰”前行、战功赫赫。

　　昨日，记者从江西省邮政局获悉，去年全省邮政业务收入完成13.88亿元，实现收支差额1502万元，完成全年计划的304%；资产负债率为10.8%，是全国最低的。江西邮政在风云突变的恶劣环境中，步步为营、稳打稳扎，并最终“傲视群雄”。

　　实现收支差额1502万 完成年计划的304%

　　检验每一项事物的发展和提高，数字无疑是最好的方式。2003年全省邮政业务收入完成13.88亿元，为调整后年计划的100.2%，同比增长5.1%，收入绝对值排全国第16位，完成计划进度排全国第9位；全年实现收支差额1502万元，完成国家邮政局下达年计划的304%，完成进度居全国第3位。

　　据统计，全省收入超千万元的县局达39个。

　　在经济效益大幅增长的同时，江西邮政的经济运行质量也得到了进一步提高，收入增幅高出成本增长0.2个百分点，收支系数达1.1，高于国家邮政局要求的0.8的目标；资产负债率10.8%，为全国最低，同比下降了6个百分点，继续保持了无长期负债、无外债和无银行借款的佳绩。

　　挖掘大客户资源 寻找战略伙伴

　　固本方可强身，事物的发展内因才是起决定作用的。在国家邮储政策两次大调整的背景下，在突如其来的非典疫情面前，江西邮政推行了以一体化为重点的经营管理机制，使以往经营管理脱节的问题成为了历史。

　　江西邮政在谋求发展的同时，注重挖掘大客户资源，在全省建档大客户2400户，而整个2003年，大客户贡献的收入比重（不含储汇收入）达27%。

　　靠自身的力量去发展，并不适用于实现跨越式发展的行业，正是基于这种认识，江西邮政积极利用外来力量来发展、壮大自己。2003年，江西邮政与江西移动结成了战略伙伴关系，与江西联通签订了加强合作的协议，与江西广电签订了全面合作框架协议，与民航、铁路签订了货运代理协议，我省物流网也与华东、南方物流集团实现了对接和联动。此外，通过与公安、交警部门合作，全省开发了20余种单证照类业务，业务收入达1200万元，完成年计划的166%。并建立了互为代理的新型合作关系，承揽了民航到港物流配送等业务。

　　构建全国物流网络 收入高出全国平均水平

　　在自身力量壮大的同时，又有战略伙伴的通力合作，江西邮政开始对市场重拳出击，去年在全省“组开”了7条省际、省内物流专线，开发了“昌河汽配”等3个全国一体化物流配送项目。正是借助于这些新开辟的物流网络，去年全省物流收入完成5020万元，增长78%，高于全国平均水平32个百分点。其中实现农资分销收入1270万元，与上一年同比增长了2.9倍；邮购水稻种子1530吨，位居全国第一；月饼销售完成600万元，是去年的2.8倍。南昌县局物流收入第一个超过百万元。

　　尽管摆在面前的成绩已然十分骄人，然而江西邮政仍视发展为第一要务，锐意进取，紧咬效益不放，誓将企业做强做大。