今视网讯 2003年,因为非典,几乎每个企业的发展都笼罩上了阴影。对江西邮政而言,发展之艰难更不一般,去年年初邮储转存款利率下调,三季度国家对邮储政策再次调整。然而江西邮政的发展并没有因此而迟缓,依然“破冰”前行、战功赫赫。
昨日,记者从江西省邮政局获悉,去年全省邮政业务收入完成13.88亿元,实现收支差额1502万元,完成全年计划的304%;资产负债率为10.8%,是全国最低的。江西邮政在风云突变的恶劣环境中,步步为营、稳打稳扎,并最终“傲视群雄”。
实现收支差额1502万 完成年计划的304%
检验每一项事物的发展和提高,数字无疑是最好的方式。2003年全省邮政业务收入完成13.88亿元,为调整后年计划的100.2%,同比增长5.1%,收入绝对值排全国第16位,完成计划进度排全国第9位;全年实现收支差额1502万元,完成国家邮政局下达年计划的304%,完成进度居全国第3位。
据统计,全省收入超千万元的县局达39个。
在经济效益大幅增长的同时,江西邮政的经济运行质量也得到了进一步提高,收入增幅高出成本增长0.2个百分点,收支系数达1.1,高于国家邮政局要求的0.8的目标;资产负债率10.8%,为全国最低,同比下降了6个百分点,继续保持了无长期负债、无外债和无银行借款的佳绩。
挖掘大客户资源 寻找战略伙伴
固本方可强身,事物的发展内因才是起决定作用的。在国家邮储政策两次大调整的背景下,在突如其来的非典疫情面前,江西邮政推行了以一体化为重点的经营管理机制,使以往经营管理脱节的问题成为了历史。
江西邮政在谋求发展的同时,注重挖掘大客户资源,在全省建档大客户2400户,而整个2003年,大客户贡献的收入比重(不含储汇收入)达27%。
靠自身的力量去发展,并不适用于实现跨越式发展的行业,正是基于这种认识,江西邮政积极利用外来力量来发展、壮大自己。2003年,江西邮政与江西移动结成了战略伙伴关系,与江西联通签订了加强合作的协议,与江西广电签订了全面合作框架协议,与民航、铁路签订了货运代理协议,我省物流网也与华东、南方物流集团实现了对接和联动。此外,通过与公安、交警部门合作,全省开发了20余种单证照类业务,业务收入达1200万元,完成年计划的166%。并建立了互为代理的新型合作关系,承揽了民航到港物流配送等业务。
构建全国物流网络 收入高出全国平均水平
在自身力量壮大的同时,又有战略伙伴的通力合作,江西邮政开始对市场重拳出击,去年在全省“组开”了7条省际、省内物流专线,开发了“昌河汽配”等3个全国一体化物流配送项目。正是借助于这些新开辟的物流网络,去年全省物流收入完成5020万元,增长78%,高于全国平均水平32个百分点。其中实现农资分销收入1270万元,与上一年同比增长了2.9倍;邮购水稻种子1530吨,位居全国第一;月饼销售完成600万元,是去年的2.8倍。南昌县局物流收入第一个超过百万元。
尽管摆在面前的成绩已然十分骄人,然而江西邮政仍视发展为第一要务,锐意进取,紧咬效益不放,誓将企业做强做大。
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