媒体的记者从6日举办的北京市检察院开放日上获悉，近5年北京市检察机关受理职务犯罪案件1804件，经审查提起公诉的职务犯罪被告人达到了1374人。职务犯罪案件呈现出犯罪数额越来越大，“一把手”涉案突出等6大特点(据12月6日《北京青年报》)。

　　在北京市检察院查办的职务犯罪大要案中，“一把手”犯罪的比例高达70%，“带头人”带头违法，无论如何都是不应该发生的也是民众所不愿正视的。沉痛的教训警示人们：权力不自由，“一把手”要首先把好自己的“手”。

　　面对重大问题，决不轻易挥手。“一把手”是通常说的班长，是班子中的“帅”，是班子的核心和掌舵人。自然，“一把手”对领导班子各个成员负有指挥、协调的职权，在领导工作中负有主要责任。尽管班子内部客观上存在着职级差别、权力范围不同、承担责任大小、综合素质高低等具体情况，但依据民主集中制原则，“一把手”与所有班子成员则是平等的互动关系，大家都有相同的一票权，彼此并不分高低贵贱谁权大谁权小，都是被领导者的领导，都是“服务”者，这也是“一把手”所具有的一般性。同时，“一把手”还具有特殊性：是组织的核心，是一个集体的总指挥官，是一个集体中领导的领导。“一把手”之“手”挥之有力，但必须挥之有度。因此，在权力运行过程中，客观上要求“一把手”必须时刻保持头脑清醒，恪守权力界限规定，正确行使权力，做到对上不越权，对下不侵权，不轻易动用法定权力，不高居班子其他成员之上，更不能炫耀权力，当“班长”不当“大哥”，民主带班子、搞决策，坚持权为民所用。

　　面对敏感问题，决不草率举手。由于我国政治体制改革步伐相对滞后，目前“一把手”手中往往都握有过多太大的优越权力。可以说，“一把手”事实上掌握着一个单位部门或一个地区的人力、财力、物力等众多至高无上的权力。这样，他们在组织人事、资源财物、工程土地等诸多热点敏感问题上，也必然会随时面临着腐蚀与反腐蚀、公权私有化的考验。透视郑筱萸时代国家药监体制，正是由于2000年后所有药品的审批从省转移到中央，实行审批权力大集中，但是相应的监督措施却没有到位，才为药品审批等药监工作提供了暗箱操作的温床，也为郑筱萸及其家属、部下打开了腐败的方便之门。于是，在药品审批中就出现了“有钱就批得快，没有钱就等吧。不说不合格，也不说缺材料，反正就是这样耗着”的现象，腐败之风泛滥，给人民群众的生命安全造成巨大伤害。显然，热点敏感问题都与一定的利益相联，是腐败的高发地区，“一把手”应谨慎用权，举手当三思，更不能见利忘义，搞不得武断拍板。

　　面对不义之财，决不随意伸手。俗话说，人生是“回道墙”，酒色财气里边藏，谁跨过谁寿命长。北京市检方侦办的重大职务犯罪特点之一，就是大要案涉及的罪名集中于贪污、受贿、挪用公款及巨额财产来路不明。首都公路发展公司董事长毕玉玺在长达5年的时间内，连续77次收受25人给予的贿赂款1000余万元，并利用手中的权力为行贿者谋取不正当利益。信奉有钱能使鬼推磨的人，最后就成推磨的鬼了。教训表明，一些人出问题，往往是被本来不属于自己的东西所俘虏而致，尤其是金钱、美色的诱惑。纵观程克杰等人走上犯罪道路，钱色是祸根。毫无疑问，钱能生恶，但恶在于人而不在钱。远离是最好的抵制，不在河边走，就会不湿鞋。身上本无缝，苍蝇就难叮。自律性强了，私心杂念就会少。“一把手”应该牢记这些最基本的道理，坚决克服物权思想，自觉接受各种监督，秉公用权，阳光执政。

　　有句俗话叫作，法是“一把手”，权力不自由。我看，“一把手”们有必要把它当成座右铭。(徐云鹏)