近日，宝洁中国公司推行了一项新福利：员工在每周5个工作日当中可以选1天在家上班。（9月19日《东方早报》）

　　宝洁中国公司实行的这种弹性工时制实际上是给予员工的一种精神福利，它既让员工有工作时间的弹性安排，又不影响工作质量和效率，可以说是一种多赢的新工作制度。笔者认为，有条件的企业和单位，不妨也实行一下这种安排。

　　弹性工时制，目前存在多种形式。除了宝洁每周1天在家上班外，有的公司规定员工可以提前上下班或者延后上下班，由一周上5天班改为上3天或者4天班而减少部分工资等等，员工可根据自身情况选择适合自己的工时制。据悉，在欧美，超过40%的大公司采用“弹性工作制”；在我国，除宝洁外，世界500强企业在上海的不少公司和本地一些大型企业也已经实行弹性工时制。

　　实际上，对于多数岗位来说，临时耽误的时间是可以用“弹性”弥补的，比如不按照正常时间上下班，公司绘图员仍然可以按时完成设计任务，政府公务员仍然可以完成诸如文件起草之类的文书工作。

　　而目前，国内的主流管理往往过于死板，很多企业如此，政府机关对上下班时间更有严格要求。而一说到严格管理，无非就是严查迟到早退而已，似乎只要让员工呆在办公室里，管理就上水平了。这种管理实际上是形式大于内容，没有实质意义，并不可取。

　　虽然说企业要求员工一律在公司上班也是不违法的，拒收不能坚持一周工作5天的员工也是不违法的。但在不影响工作质量和效率的前提下，为什么不实行更加人性化的弹性工时制呢？(邓尚明)