2003年元月份，局、台领导为充实第一线的广告创收力量，对各广告部人员进行了调整，其中江西四套（影视频道）的广告部主任由李朝晖同志担任。李朝晖同志上任后，经过近半年的努力，把一个他上任时仅仅只有四条广告的频道搞的有声有色，仅元月份进款就比去年同期增长2.5倍，并实现了首季度开门红。

    我们带着敬佩走访了这位年富力强的年青人 ......

　　问：当时你在卫视广告部工作，工作成绩不错，为什么要到影视频道去？

　　答：首先，服从领导的安排，在这里我一方面要感谢局、台领导给我这样的锻炼提高的机会，另一方面，我认为作为一个年轻人应该勇挑重担，这样才能实现人生的价值。其次，影视频道是一个有专业特色并具发展潜力的频道，作全国影视频道中最早开办的一家有线频道，开办七年来，以中外电影、电视剧为专业特色吸引了一大批固定收视人群，实践有力的证明了这一点。

　　问：听说你当时上任时，频道仅仅只有四条广告，业务员的势气低弱，情绪不高。面对这样一种局面，你是怎样开展工作的？

　　答：自上任以来，我首先加强了内部管理，尽最大努力不损失广告资源，从保证收视率以及客户的利益两方面出发，走频道特色，树频道形象。

　　第一、做思想工作，鼓励他们向中心优秀的业务员学习，带领大家在市场第一线走访客户，推介频道；

　　第二、实行个人进款与个人收入挂钩，采取这种按劳分配的原则极大地调动了大家的积极性，振奋了员工的士气，树立的工作信心；

　　第三、充实新的创收力量，积极组织业务人员培训，建立了一支团结、高效、高素质的创收队伍。

    经过一个月的真抓实干，帮助部分业务人员结束了零进款的记录，基本上做到人人有合同，大的几十万，小的几千，仅元月份进款就比去年同期增长2.5倍。经过我们不断进取，调整广告品牌结构，已取得了一定的成效：一批新的品牌相续进入影视频道，如圣得西、索芙特、重庆华邦制药等，现在我们的频道的广告品牌构成特别漂亮。

　　问：在广告创收与蓝木创收之间发生冲突是，你是怎样处理的？

　　答：在这里我首先要感谢频道领导对我工作的支持。我和频道有关另参与了节目的调整，提高了频道的收视率，保证客户的广告效果。对频道而言，创收主要在广告部，栏目的创收只是频道创收的一个补充和延伸。如没有合理有序的规范，势必会造成价格的混乱，内部的恶性竞争，丧失与其它频道的竞争力这一点频道领导和我基本上达成的共识。有了正确的经营政策、经营方式后，再加上大家齐心协力，终于实现了首季度开门红。

　　问：你对频道整合、优化资源有些什么看法？

　　答：当今广告业竞争激烈，电视媒体要抢占市场份额，单凭某个频道（特别是地面频道）的力量是不够的，只有走“大广告”之路，贯彻四统一的原则，发挥江西电视台唯一的省级每体的整合优势，利用其为我们创建的良好的平台，再有中心和频道领导的支持，加之影视频道的专业优势，通过大家的携手努力，我对完成局、台领导下达给影视频道的2003年创收任务更增加了一份信心。

    电话铃响了，李主任又投入紧张的工作了，看着他忙碌的身影，笔者不禁为我们江西广告中心有这样一批精英人物而庆幸，祝愿他们在江西电视太为其提供的广告事业大舞台上大展宏图。