今年58岁被媒体称为“江南绅士”的好孩子集团董事长、总裁宋郑还，正被上市“绯闻”缠身——来自香港市场的消息称，好孩子拟在香港上市融资最多2亿美元，国际知名投行瑞信集团及摩根士丹利正在争抢好孩子IPO的主承销商资格。消息称，在拟融资的最多2亿美元中，好孩子集团计划上市发行1亿美元新股，另1亿美元是现有股份。

　　卖专利掘到“第一桶金”

　　“下海”之前，宋郑还是昆山县陆家中学的数学老师、副校长。1988年起，宋郑还开始一边教书，一边管校办工厂，最早这个厂向学校老师集资，和上海一个研究所一起搞微波炉，后来产品没销路，到1985年就已经垮下来了，当时如果把工厂全部卖掉还钱，还要欠80多万。

　　宋郑还被主管领导要求全力管好这个工厂，他随即彻底离开教学工作，去工厂上任了。一开始，宋郑还就到处跑上海的工厂，拉一些能干的活。

　　军工厂一会儿有活一会儿没活，宋郑还就想，反正也学会了加工的方法，不如自己试试，打一个品牌出来。那时厂里也没什么像样的技术力量，他只好自己披挂上阵，老想着开发一个新产品。大概是1989年，他比照着一张躺椅的图片，自己动手用钢管搞出一个小模型，摆在办公室里，喊工人们来看，结果一个年轻工人说：蛮像一个童车。就是这句话启发了宋郑还，他为模型装上两个轮子，翻起来就是婴儿车，翻过来就是躺椅。

　　宋郑还的第一个发明，被专家认为“真正是一个创新的东西，是世界上没有的”。但是要生产的话需要很多钱投入，当时负债那么多，根本不可能，宋郑还就拿去申报了专利，然后把它卖了，换回了4万元钱，这可以说是他掘到的“第一桶金”。

　　之后一段时间，宋郑还发明创新的“想法就很多了”，四功能的、多功能的各种童车源源不断地设计出来，他也就过了一段卖专利生存的日子，直到在一次定货会上，他设计的一款童车被炒到了15万元的“天价”。宋郑还猛然意识到自己设计的东西是市场上真正不多见的创新的东西，他打定了主意：不卖了，抱回家自己生产。就这样，宋郑还铺垫好了好孩子诞生之路。

　　甘为资本打工

　　走上创业之路后，好孩子也曾多次遭遇“成长的烦恼”——对资金的渴求。好孩子的几次融资均选择了海外资本，视野和理念的国际化，使得好孩子得到了国际资本的认可。

　　1994年，好孩子集团以其主要资产作为投资，香港中国置业以450万美元现金投资，合资成立好孩子儿童用品有限公司，中国置业的450万美元投资获得好孩子的 33% 股权，这是好孩子集团第一次以股权方式融资。

　　此后，第一上海在1996年投资好孩子690万美元，获得33.01%的股权。1998年，第一上海花费1000万美元收购了中国置业在好孩子的33%股权，控股了好孩子。2000年，日本软库和美国AIG所属的中国零售基金分别注入900万美元，分别获得 13.2%的好孩子股权。2006年年初，欧洲PAG（Pacific Alliance Group）以1.225亿美元总价，收购好孩子100%股权，重新分配后管理层持有的29.43%股权增加到32.6%，宋郑还约10%。

　　放弃大股东地位，就不担心被大股东炒鱿鱼吗？对此，宋郑还有自己的理解：“资本追逐利润，它的方式不是靠控制，关键是看你能不能为股东创造利益”。

　　宋郑还说，我从未想过要去控制这个企业，一个真正的企业，伟大的企业，它都不会是哪一个人的，它应该是社会的，只要它能发展，我有没有控股权又有什么关系呢？

　　和PAG的合作已有一年时间，谈起感受，宋郑还说，合作“非常愉快”： PAG作为一家　　在和国际资本的一次次成功“对接”中，好孩子也在不断壮大，直到今天成为响当当的童车大王：占有中国市场70%、美国市场40%的份额。2005年，好孩子的全球销售总额达25亿元，净利润1亿元。

　　宋郑还说，好孩子希望能按部就班地实现自己的四个步骤：一是用中国资源做中国市场，二是用中国资源做世界市场，三是用世界资源做中国市场，四是用世界资源做世界市场。现在公司所做的就是第三个步骤，“这一步估计需要三年”。

　　国际国内市场“内外有别”

　　宋郑还所说的“用世界资源做中国市场”，被一些业内人士认为是好孩子要“转型”的信号。但宋郑还对此并不认同，“不是转型，而是拓展。”他说：“在国内市场，好孩子的目标是要从只做制造的企业，转变为兼做制造的，拥有自主品牌、自主知识产权和通路的企业。”

　　在谈到国际市场时，宋郑还说，好孩子并不急于将目前在国内市场的做法复制到国际市场。他说，好孩子将坚持“内外有别”的战略，就是在世界市场上，好孩子只做供应商，并不急于做品牌、做通路，但在国内市场，好孩子在这些方面是都要做的。