谢瑞鸿（左二）正与技术人员研究甜菊糖加工废水回收问题。　　

　　创业者推介

　　谢瑞鸿，男，1961年出生，退伍军人。现为中国甜叶菊协会副理事长、赣州菊隆高科技食品有限公司董事长。先后被评为江西省“优秀非公有制企业家”、2007赣州市“红都之子”。菊隆高科技食品有限公司是国内最大的甜菊糖生产企业，被评为省级高新技术企业、省级优秀农业龙头企业、农业产业化经营省级龙头企业。

　　启示录

　　创业经济在不同的时代体现了不同的特点。当下，其最大特点在于产业以环保、高科技为方向；竞争以全球化为背景；而发展则以诚信、社会责任感为保障。谢瑞鸿创业成功的启示就是他顺应了时代特点：一是产业选择好，高科技产业有生命力；二是有广阔的国际视野，通过准确判断，把一场风波变成了一次企业发展的绝佳机遇；三是有强烈的社会责任感，面对国际风波，勇于承担民族产业发展重任。

　　成功之路

　　2001年，谢瑞鸿开始进入甜菊糖生产行业。甜菊糖是从甜叶菊中精提的新型天然甜味剂，广泛运用在食品、饮料等行业。

　　2002年3月，公司正式投产，但谢瑞鸿遇到的不是灿烂阳光，而是黑云压城。当时一些媒体发布消息，称甜菊糖产品涉嫌含有致癌物质并可导致男性不育，从而在行内及消费者当中引发了“地震”，许多国家纷纷拒绝甜菊糖产品。而当时，中国甜菊糖产品的生产占全球市场的八成以上，全行业陷入风雨飘摇中。

　　面对风波，国内许多企业纷纷退市。有人劝谢瑞鸿也赶紧收手。但他却选择了逆市而上，他判断：甜菊糖产品安全没问题，风波的背后可能另有原因；企业退市后菊农将血本无归，产业会失去原料来源；若所有生产企业都退出，中国的甜菊糖产业将被彻底击垮。

　　在同行们惊异的目光中，谢瑞鸿到山东、江苏等甜叶菊传统种植区大量采购。因销售无望，菊农们已开始把甜叶菊当柴火烧。谢瑞鸿的到来重燃了他们的希望。在价格上，谢瑞鸿不压反涨。每到一处，他还和政府、菊农展望产业前景，坚定其信心。同时，谢瑞鸿收购了大批转型企业的设备，聘请专家提高生产工艺，使公司生产能力和水平在市场萧条时不降反升。

　　半年后，甜菊糖的“不白之冤”得以洗刷。一手导演这起风波的，原来是某国的甜味剂财团，想借机击垮中国的甜菊糖产业，巩固他们的市场。

　　乌云散去，日本、韩国等传统甜菊糖使用国恢复了进口；原来没使用过甜菊糖的欧美企业，也认识到了甜菊糖的优点，纷纷引入。谢瑞鸿的前瞻性判断发挥了奇效，公司扩大的产能从容应对扑面而来的订单，没有给国外竞争者在市场上留下余地。更为重要的是，由于稳住了甜叶菊的种植，产业很快恢复了元气，并发展壮大。

　　在这场国际贸易纷争中，谢瑞鸿的睿智为民族产业的发展贡献了力量，而且自己也收获了精彩，公司一跃成为国内同行的龙头企业。(黄石明 刘勇)