南昌市调查统计部门今天公布了对31户南昌企业集团的人力资源调查报告，报告显示，南昌企业成功的关键在于引进、培养各类人才。

　　据对南昌市包括江铃集团、市政控股集团等31家企业集团的年报显示，至2006年底，31家企业拥有总资产722.38亿元，比上年增长13.3%，共实现主营收入734.44%亿元，比上年净增162.98亿元，同比增长285%；共实现利润29.23亿元。较上年增长39.8%，从业人员共计19.79万人，从业人员人均报酬19510元，上缴税金40.66亿元，同比增长32.4%，这些企业的成功发展，得益于对人力资源的重视，把人才作为重中之重的结果。

　　九种方式留住人才

　　南昌的企业中，设立了独立的人才资源管理部的企业达75%，在引进人才时，各企业集团通过用劳动合同、薪酬待遇、福利待遇、招聘录用、绩效考核、培训开发、人力资源规划、工作分析与设计九方面招聘引进留住人才，使企业得以长期稳定的发展。

　　人才交流会

　　是主要招聘形式

　　南昌企业引进人才的主要形式是人才招聘交流会，认同率为23.6%，其次为媒体广告，认同率19.5%、因特网(16.7%)和职业中介机构(16.7%)，其它还有校园招聘、主动求职、员工介绍等方式，新员工招聘后，83%的企业制订了年度培训计划。

　　人才流失

　　主要发生在一线职工

　　人才流失主要发生在“生产普工”(比例占42%)和“一般职员”(占33%)，而后是专业技术人员(比例占25%)，这些人才的流失主要原因分别为有更好的就业机会(认同率30.6%)，工资收入低(19.4%)，不适应企业文化(13.9%)，工作压力大(12.9%)等，去年南昌企业集团从业人员月均劳动报酬为1625.8元(31家企业)，虽较上年同期增长14%，但因报酬问题导致员工离开也是主要原因，值得企业管理者思索。(曾飞 卢国平)